RML เป็นบ.อสังหาฯที่มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงโครงสร้างการบริหารที่ค่อนข้างบ่อยในสายตาของใครหลายคน ซึ่งแต่ละคนที่เข้ามากุมบังเหียนการบริหารในแต่ละยุคก็ล้วนแต่มีแนวทางการพัฒนาโครงการ และ DNA ของโครงการที่แตกต่างกันตามความถนัดของ CEO แต่ละคน ยุคคุณไนเจล เราอาจไปเน้นกลุ่มคนต่างชาติเป็นลูกค้าเยอะ โดยเป็นโครงการในพัทยามากหน่อย ยุคคุณอูแบร์ เราอาจเห็นการปรับกลยุทธ์มาพัฒนาโครงการเพื่อเอาใจคนไทยมากขึ้นด้วยห้องขนาดเล็กลง มีราคารวมที่ไม่สูงมาก ยุคคุณไลโอเนล ลี เราได้เห็นการรุกตลาดในทุกเซกเมนท์ โดยเฉพาะคอนโดในระดับ Luxury ดีไซน์ทันสมัยสไตล์สิงค์โปร์ รวมไปถึงธุรกิจที่สร้าง Recurring Income อย่างร้านอาหาร โรงแรม อาคารสำนักงาน มากที่สุด จนมาถึงยุคของกลุ่ม KPN Land นำโดยคุณกรณ์ ณรงค์เดช ที่มีรสนิยมเจนจัดในเรื่องของการออกแบบ ที่ผสมผสานงานศิลปะอันหรูหรา ผ่านแบรนด์ The Diplomat เช่นเดียวกับการให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์มากกว่ายุคอื่นๆ โดยตลอดระยะเวลา 3 ปีภายใต้การบริหารงานของคุณกรณ์ เราได้รับรู้มาตลอดถึง Business Milestone ว่ากำลังจะมีโครงการระดับ Ultra Luxury Branded Residences รวมถึงโครงการแนวราบพัฒนาขึ้นหลายแห่ง แต่ด้วยการเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับธุรกิจอสังหาฯ ทำให้การดำเนินงานดังกล่าวอาจจะช้าไปบ้าง แต่นับจากวันนี้เรื่องดังกล่าวน่าจะถูกสานต่อได้อย่างรวดเร็วทันใจมากขึ้นหลายเท่าตัว จากผู้เชี่ยวชาญตัวจริง ทั้งโครงการบ้านเดี่ยวที่คุณเบร็นตัน เคลมว่าดีที่สุดในกรุงเทพฯจากฝีมือการออกแบบของ DWP เอง, หรือโครงการ Pool Villa บนเนินเขาที่หาดกมลา ภูเก็ต จำนวน 25 หลัง เริ่มหลังละ 450 ลบ. และโครงการบ้านติดแม่น้ำเจ้าพระยาจำนวน 1 หลัง ราคา 1,000 ลบ. [เชื่อว่าเป็นที่โครงการ The River ที่เคยมีแผนจะพัฒนาเป็นโรงแรม] เราไปดูในรายละเอียดกันเลยครับ

“3 ปีที่ผ่านมาผมได้มีการปรับ DNA และ Branding ให้ชัดเจนเข้ากับยุคปัจจุบันมากขึ้น ตลอดจนปรับพอร์ตโฟลิโอใหม่ เพื่อแสดงตัวตนของ RML ให้ชัดเจนยิ่งขึ้นให้เป็นโครงการมีความแตกต่าง และหาได้ยากในตลาด โดยเมื่อต้นปีที่ผ่านก็ได้วาง Positioning ในการพัฒนาโครงการให้เป็นผู้นำในตลาด Ultra Luxury Market ในตลาด Global ซึ่งในตอนนี้ได้ถึงเวลาที่ผมจะส่งมอบหน้าที่ในการต่อยอดเเผนดังกล่าวให้กับผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์อย่างแท้จริงในระดับโลกอย่างคุณ เบร็นตัน จัสติน มอเรลโล อดีต CEO และประธานกรรมการของ DWP Group ในปัจจุบัน ที่แม้ว่าจะเป็นคนต่างชาติแต่ก็อยู่เมืองไทยมาถึง 30 ปี จนมีชื่อไทยว่าคุณ ปัญญา และก็เป็นกรรมการของบริษัท RML มาปีกว่าแล้ว จึงเป็นผู้ที่เหมาะสมมากที่สุดในการมารับหน้าที่นี้ เพื่อนำพาบริษัทฯ ก้าวไปสู่ระดับนานาชาติ…” คุณกรณ์ ณรงค์เดช กรรมการบริษัท และประธานคณะกรรมการบริหารของ RML

โดยคุณเบร็นตัน จัสติน มอเรลโล มีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารที่สั่งสมมายาวนานกว่า 25 ปี ในหลากหลายอุตสาหกรรม อาทิ ธุรกิจก่อสร้าง สถาปัตยกรรม ยา และการออกแบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจอสังหาฯ ลักชัวรี่

ทั้งนี้คุณเบร็นตัน มองว่านี่คือการเปลี่ยนผ่านที่ค่อนข้าง Smooth เพราะว่าตัวเค้าเองก็รู้จักกับ Background ของ RML และโครงการของบริษัทมาเกิน 20 ปีแล้ว จากการออกแบบและพัฒนาโครงการร่วมกัน โดยคุณปัญญา มองว่าปัจจุบัน RML มีจุดแข็งในตลาด Luxury อยู่แล้ว แต่ต่อจากนี้ RML จะต้องมุ่งไปสู่ตลาด Ultra Luxury ในระดับโลกเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ผ่าน 4 กลยุทธ์หลัก เพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ ดังนี้

– กลยุทธ์ที่ 1: เพิ่มศักยภาพการทำงานภายในองค์กร: ปรับโครงสร้าง และกระบวนการทำงานภายในองค์กร ให้มีประสิทธิภาพสอดคล้องกับแผนธุรกิจ

– กลยุทธ์ที่ 2: สร้างประสิทธิภาพการลงทุน เพื่อสร้างเสถียรภาพทางการเงิน: จัดลำดับความสำคัญในการลงทุนให้สอดคล้องกับเสถียรภาพทางการเงิน และปรับรูปแบบการลงทุนให้เหมาะสมกับกลยุทธ์และเป้าหมายที่ยั่งยืนของบริษัทฯ

– กลยุทธ์ที่ 3: รักษาตำแหน่งผู้นำในตลาดอสังหาฯ ระดับลักชัวรี่และอัลตร้าลักชัวรี่: พัฒนาโครงการใหม่ๆ ที่มีความโดดเด่นสร้างมาตรฐานใหม่ของวงการ แตกต่างจากคู่แข่งในตลาด โดยมุ่งเจาะฐานลูกค้าบนยอดพิรามิด เช่น โครงการริมแม่น้ำ, โครงการใจกลางเมือง, รีสอร์ท เป็นต้น

– กลยุทธ์ที่ 4: รักษาผลประกอบการให้แข็งแกร่ง: สร้างความสมดุลทางการเงินในระยะสั้นและระยะยาว และการลดต้นทุนทางการเงินที่ไม่มีความจำเป็น เพื่อสถานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง

นอกจากนั้น ยังมีแผนปฏิบัติงานที่จะสร้างความมั่นใจว่า RML จะสามารถก้าวสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนใน 4 ขั้นตอน ดังนี้

– ขั้นตอนที่ 1: เสริมสร้างศักยภาพทางการเงิน เพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างผลตอบแทนอย่างสูงสุดให้กับบริษัทฯ

– ขั้นตอนที่ 2: แสวงหาโอกาสในการสร้างมูลค่าเพิ่ม โดยการสร้างการรับรู้และสร้างรายได้จากโครงการของบริษัทฯ ทั้งจากรายได้ต่อเนื่อง และรายได้จากการขาย อาทิเช่น OCC, โครงการแนวราบระดับอัลตร้าลักชัวรี่ริมแม่น้ำเจ้าพระยา และอื่นๆ

– ขั้นตอนที่ 3: การจัดตั้งกองทุนในรูปแบบ Private Equity Trust (PE Trust) เพื่อลงทุนในโครงการใหม่ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้น โดยดึงดูดนักลงทุนให้สามารถมีส่วนร่วมในกองทุนนี้ได้นี้ และให้ผลตอบแทนสูงสุดแก่ผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ

– ขั้นตอนที่ 4: การขยายธุรกิจในระดับนานาชาติและแสวงหาพันธมิตรที่มีความเชี่ยวชาญเพิ่มเติม เพื่อมุ่งก้าวสู่การเป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดอสังหาริมทรัพย์ลักชัวรี่และอัลตร้าลักชัวรี่ในประเทศไทย รวมถึงในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

“ด้วยกลยุทธ์ทั้งหมดนี้ผมมีความเชื่อมั่นว่าจะทำให้ธุรกิจของ RML กลับมาพลิกฟื้นมีกำไร และเพิ่มมูลค่าราคาหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ตั้งแต่ปี 2569 เป็นต้นไปได้ อีกทั้งยังสามารถขยายธุรกิจไปสู่ตลาดที่เต็มไปด้วยโอกาสในการเติบโตสูง ควบคู่กับการพัฒนาโครงการอัลตร้าลักชัวรี่ใหม่เพื่อตอบรับความต้องการของกลุ่มลูกค้าที่มีความมั่งคั่งซึ่งจะนำพาให้ธุรกิจของ RML เติบโตต่อไปในอนาคต” เบร็นตัน กล่าวทิ้งท้าย