คุณไตรเตชะ ตั้งมติธรรม ผู้บริหารหนุ่มของศุภาลัย ลูกชายท่านปรมาจารย์ ประทีป ตั้งมติธรรม (ผู้ก่อตั้งศุภาลัย) เป็นคนหนึ่งที่มีแนวคิด วิสัยทัศน์ และคำพูดที่เฉียบและคมเสมอ หลายๆครั้งที่ถ้อยคำที่หลุดออกมาจากการกลั่นกรองของเค้า เป็น Talk of the Town เป็นที่ฮือฮาของคนในวงการอสังหา  อาทิ

“เราไม่ได้สร้างอนุเสาวรีย์ เราทำบ้านขายก็ไม่รู้จะทำสวยไปทำไม”

“ศุภาลัยเราไม่ส่งเสริมการเก็งกำไร อยากลงทุนคอนโดเราน่ะเหรอ เอาไป 2 ห้องพอ”

ผมชอบนะครับ มีจุดยืนที่เด็ดเดี่ยว ฉลาดพูด และที่สำคัญเป็นคนจริงที่พูดอะไรออกมาจากใจ ซึ่งสิ่งนี้ผมว่าสำคัญมากๆในการทำธุรกิจ  ผมมักจะไปฟังคุณเตพูดแบบสดๆในงานต่างๆไม่ว่าจะเป็น Investor Day หรือ Open house เพราะทุกครั้งที่เจอหนุ่มวัย 38 ปี ผู้นี้มักจะมีอะไรน่าสนใจน่าตื่นเต้นมาแชร์ให้ฟังเสมอๆ แต่ผมก็ไม่เคยกล้าที่จะเข้าไปพูดคุยแบบซึ่งๆหน้า ก็ได้แต่เก็บความอยากไว้และทำตัวเป็นผู้ฟังที่ดีอยู่หลังแถวเท่านั้น

จนไม่นานมานี้ ผมได้รับโทรศัพท์จากศุภาลัยถามว่า “คุณคอนโดแมนสนใจจะมาสัมภาษณ์คุณเตมั๊ย ?”  ว้าววว มีหรือผมจะปฏิเสธ

สถานที่นัดคือห้องประชุมพิเศษของผู้บริหารศุภาลัย บนชั้นสูงสุดของอาคารทรงโค้ง ศุภาลัยเทาวเวอร์พระราม3 ซึ่งที่นี่ตั้งแต่ชั้นล่างไปจนถึงชั้นบน อัดแน่นไปด้วยงานศิลปะและนิทรรศการให้ความรู้ต่างๆ ที่พีคมากๆมีสองจุด จุดแรกคือรูปโลหะเหมือนจริงท่านปรมาจารย์ประทีปและภรรยาที่ชั้นล่างสุด  จุดที่สองคือออฟฟิศของตระกูลตั้งมติธรรม ดูเหมือนห้องจัดแสดง Art Gallery ดีๆที่มีงานศิลปะสวยๆมาอวดโฉมโชว์ตัวแบ่งปันให้แขกผู้มาเยือนได้เชยชม

คุณไตรเตชะก้าวเข้าห้องมาในมาดผู้บริหารบริษัทหลายหมื่นล้าน ยิ้มต้อนรับแบบกันเองพร้อมกล่าวว่า

“วันนี้อยากจะมาพูดคุยด้วยไม่ได้เป็นทางการอะไร อยากเจออยากแชร์และตอบข้อถามต่างๆมากกว่า เพราะชอบในงานเขียนของ Propholic ที่ตรงไปตรงมาดี ”  ได้ฟังประโยคนี้เหมือนปิดสวิทช์ให้ผมหายตื่นเต้น ทำให้ตลอด 2 ชั่วโมงของการสนทนา เต็มอิ่มได้รู้อะไรดีๆในแง่มุมที่ไม่เคยรู้ ยิ่งคุยยิ่งประทับใจในสิ่งต่างๆของชายคนนี้มากขึ้น ประทับใจยังไง มันดีแค่ไหน ผมจะมาแชร์หัวข้อเด็ดๆให้พี่น้องได้อ่านกันต่อจากนี้ …..

จุดเริ่มต้นตำนานศุภาลัย

“ศุภาลัยเรามีจุดเริ่มต้นจากคุณประทีป (พ่อของผม) ได้เข้าไปช่วยงานบริษัทมั่นคงเคหะการ ของพี่ชายพ่อ จนเข้มแข็งเอาเข้าตลาดหลักทรัพย์ได้สำเร็จ แต่แนวทางที่แตกต่าง ความฝันที่อยากทำคอนโดมิเนียมทำให้ท่านปรมาจารย์ประทีปต้องออกมาตั้งบริษัทศุภาลัยเอง (มั่นคงไม่อยากทำคอนโด ณ ตอนนั้น) ”

“ศุภาลัยเราพัฒนาคอนโดหลายโครงการ ที่ประสบความสำเร็จมากๆในอดีตก็อย่างเช่น ศุภาลัยปาร์คพหลโยธินข้างๆเซนทรัลลาดพร้าว ขายดีมากๆ แม้จะเจอวิกฤติเศรษฐกิจแต่เราก็ผ่านมาได้อย่างรวดเร็วและเป็นไม่กี่บริษัท ที่ออกจากการฟื้นฟูแบบจ่ายหนี้เต็มจำนวน แม้หลายๆคนจะมองว่าเราไม่ฉลาดที่จ่ายเต็ม แต่ทางคุณประทีปยืนยันในหลักการ ว่านี่คือสิ่งที่ถูกต้อง”

“ศุภาลัยเราเน้นความจริงใจและโปร่งใส เงินเกือบทั้งหมดของครอบครัวผมอยู่ในนี้ทั้งหมด ผมตั้งใจเต็มที่มีอะไรก็ทุ่มเทให้บริษัทนี้ จนบริษัทเราเติบโตทุกปีแบบสม่ำเสมอ เราไม่คิดจะแข่งกับใครเราแข่งกับตัวเองเท่านั้น”

มาถึงจังหวะนี้ผมเริ่มคันปาก กล้าถามอะไรที่สุ่มเสี่ยงจะทำให้คุณเตโกรธ แต่ตามนิสัยผมอดไม่ได้จริงๆ

“คุณเตคิดว่าไงเกี่ยวกับ ตึกศุภาลัยในอดีตหลายตึกที่สร้างเสร็จออกมามีเสียงวิจารณ์เชิงลบมากมาย”

“ผมยอมรับนะครับ ว่าแต่ก่อนเราอาจจะสุดทางไปหน่อย เพราะเราคิดแต่จะลดต้นทุนให้ทำราคาขายออกมาได้ถูกที่สุด เพราะคิดว่าลูกค้าเราชอบความคุ้มชอบของถูก สุดท้ายเราก็ตระหนักได้ว่า มันไม่ต้องสุดขนาดนั้นจะขาย 3 หมื่น หรือ 4 หมื่นในสายตาลูกค้าเรามันก็ถูกอยู่ดี อย่างเราลดต้นทุนจนขาย 4 หมื่นต่อตารางเมตรได้ สุดท้ายคนซื้อเราไปก้ไปขายต่อ 5 หมื่นต่อตารางเมตรอยู่ดี ทำไมเราไม่ขายแพงขึ้นอีกนิดเอาส่วนต่างนั้นมาพัฒนาให้คอนโดดีขึ้นหล่ะ จนเป็นที่มาของคอนโดศุภาลัยในยุดหลัง”

“ทีมสถาปนิกเราเปลี่ยนเอาคนรุ่นใหม่เข้ามาทำงาน ก็เห็นผลชัดเจนในหลายสิ่งครับ แต่อย่างไรก็ตามเรายังคงยึด concept ให้พื้นที่ส่วนกลางที่มากกว่าหลักๆเลยก็สัดส่วนที่จอดรถเราให้มากกว่าจริงๆ ในระดับเซกเมนท์เดียวกัน”

(ความเห็นส่วนตัวผู้เขียน : ผมว่าศุภาลัยยุคหลังสวยขึ้นอย่างเห็นได้ชัด อย่างตัวแบริ่งที่เพิ่งเสร็จ หลายคนตกใจเลยว่านี่หรือคือศุภาลัย)

“อย่างสีฟ้าเทอค๊อยส์กับห่านฟ้าที่สระน้ำในบางโครงการนี่คือการลดต้นทุนด้วยรึเปล่า”

“ไม่นะครับ หงส์ริมน้ำในโครงการเวลลิงตัน ถ้าดูดีๆคือเราทำตามภาพ perspective นะครับซึ่งเรามองแล้วว่าสวย แต่ไม่รู้พอทำออกมาจริงมันดูแปลกๆ แต่เราก็ปรับเปลี่ยนอะไรไม่ได้ก็เราทำตามภาพขายที่เราโฆษณาไว้ ถ้าไปเปลี่ยนเดี๋ยวลูกค้าจะหาว่าไม่ตรงแบบ ส่วนสีเขียวเทอค๊อยส์นั้นจนถึงวันนี้คนออกแบบก็ยังยืนยันว่าสวยถูกใจ และเค้ามองว่าสีมันเหมือนอพาร์ทเมนท์ 8 ชั้น ที่กลุ่มเป้าหมายเราตอนนั้นคุ้นเคย แต่เค้าก็ยอมรับฟังเสียงส่วนใหญ่นะ ทำให้ยุคหลังคอนโดเรามีสีที่เป็นสากลนิยมมากขึ้น”

(ความเห็นส่วนตัวผู้เขียน: เป็นโชคดีของท้องฟ้ากรุงเทพแล้วครับ ที่รับฟังเสียง feedback)

“ศุภาลัยมักพูดเสมอว่ากำไรที่มากกว่ามาจากknow how ในการลดต้นทุน ช่วยขยายความได้มั๊ย”

“หลักๆคือเรามีทีม inhouse ออกแบบสถาปัตย์ คุมงานก่อสร้าง รวมทั้งจัดซื้อของเอง ซึ่งทุกคนล้วนแต่เชี่ยวชาญรู้ว่าตรงจุดนี้ต้องทำยังไง ใช้อะไร ทำแบบไหน defect น้อยสุดไม่ต้องมาแก้งาน ของที่ซื้อเราก็มีอำนาจต่อรองเพราะเราซื้อปริมาณมาก บางรายการถูกลงได้ 20%-30% ผู้รับเหมารายใหญ่ๆซื้อบางทีก็ได้ราคาถูกเหมือนกันแต่เค้าไม่แบ่งให้เราไง ทำแบบนี้บางคนอาจจะคิดว่าผู้รับเหมาที่ไหนจะอยากทำงานให้ เปล่าเลยมีคนอยากทำงานให้เราเยอะ เพราะเราจ่ายค่าแรงให้มากกว่าและมีการจ่ายเงินที่รวดเร็วแน่นอน”

“การคุมงานก่อสร้างเอง ก็เป็นสิ่งที่ดีแม้เราต้องแบกรับต้นทุนจากการจ้างวิศวกรประจำ แต่ในภาพรวมมันดีกว่าอย่างเคสล่าสุด วิศวกรเราเห็นโครงสร้างที่จะทำ ตามแบบที่ออกมาดูเล็กกว่าที่เคยทำมา เราเลยสั่งหยุดงานให้ผู้ออกแบบโครงสร้าง (outsource) ไปรีเชค สุดท้ายก็พบว่า design ขนาดต่ำไปจริงๆ ซึ่งเชื่อว่าถ้าเป็นconsult outsource เค้าจะทำตามแบบแล้วสุดท้ายเรื่องมันจะใหญ่ถ้าสร้างไปจนเสร็จแล้วค่อยรู้ทีหลัง ผู้รับเหมาเราก็จะใช้เจ้าเดิมที่คุ้นเคยกัน ทำให้งานราบรื่นลดการสูญเสีย”

“การออกแบบ plan ของเราก็เป็นส่วนสำคัญที่ทำให้กำไรขั้นต้นเราได้มากกว่า ก็ใช่ที่บางคนอาจจะมองว่ามี waste space เยอะหรือใหญ่เกินความจำเป็น แต่ความใหญ่นี่แหละมันอยู่สบาย ทำให้คนที่อยากได้ห้องพื้นที่กว้างๆต้องวิ่งมาหาเรา”

แปลนห้องโครงการ Supalai Riva Grande

(ความเห็นส่วนตัวผู้เขียน : ฟังแล้วเปิดโลกทัศน์ได้พอสมควรเลยครับ แถมได้รู้เพิ่มเติมด้วยว่าลิฟท์จอดตรงกลางระหว่างชั้นที่ศุภาลัยเคยทำในอดีตยุดสุดทาง ศุภาลัยประหยัดเงินได้เป็นสิบล้าน และไม่ใช่เจ้าแรกในกรุงเทพที่ทำ และคุณไตรเตชะเป็นคนเสนอให้ยกเลิกเอง และ ห้องน้ำเป็นส่วนที่แพงที่สุดในห้องถ้าเทียบราคาต่อตารางเมตร)

“ศุภาลัยมีปัญหาการโอนห้องมั๊ยในช่วงที่ผ่านมา”

“อย่างที่บอกครับ ว่าศุภาลัยเราไม่ได้อำนวยความสะดวกให้นักลงทุนเท่าไหร่ เก็บเงินดาวน์ก็มาก และถ้าเปลี่ยนสัญญาต้องจ่ายเงินดาวน์เพิ่ม 50,000 บาท (แต่ราคาห้องเท่าเดิม โดยหักออกจากงวดโอน) และเรารู้ดีว่ายังไงก็มีคนซื้อคอนโดศุภาลัยเพื่อลงทุน โดยลูกค้ากลุ่มนี้มักจะเตะถ่วงอยากยืดเวลาการโอนให้นานที่สุดโดย ตรวจห้องหลายๆรอบพยายามหาจุด defect แบบบางทีเราก็รู้สึกได้นะว่ากำลังทำอะไรอยู่ แบบนี้เสียทรัพยากรมากๆ แถมลูกค้าที่อยากรีบเข้าอยู่ก็ไม่พอใจว่าเราทำห้องให้ไม่ทัน ”

“ทางบริษัทเลยมานั่งเบรนสตอร์มกัน จนตกผลึกได้เป็นวิธีให้จอง slot ในการตรวจห้อง ใครอยากรีบโอนก็มาจอง slot ตรวจห้องก่อน เราจะระดมคนทำห้องให้ ส่วนคนที่ไม่อยากรีบโอนเราก็ส่งจดหมายแจ้งถึง deadline นะว่าให้ได้ถึงวันนี้เท่านั้น ซึ่งวิธีนี้ทำให้เราราบรื่นในการโอนมาก”

(ความเห็นส่วนตัวผู้เขียน : ชอบครับและก็ตรงกับแนวทางของผม โดยเวลาผมจะรับโอนห้องผมจะเจรจาก่อนว่าพร้อมโอนวันไหน และจะตรวจห้องรอบเดียวอะไรหยวนได้ก็หยวน ก็นะงานก่อร้างจะให้ perfect 100% ยากมาก)

“ศุภาลัยโด่งดังมากจากการซื้อที่ดินรัชดาของคุณทักษิณ (ตอนนี้พัฒนาแล้วเสร็จเป็นโครงการเวลลิงตัน)ตอนนั้นทำไมกล้าซื้อ”

“เราประเมินสถานการณ์แล้วว่าอย่างมากก็โดนเรียกคืนที่ดิน ได้รับเงินคืน ซึ่งมันคุ้มกับราคาที่ดินที่ bid ไป ทุกอย่างลงตัวรายใหญ่อื่นไม่กล้าบิดสู้ และเราก็ประสบความสำเร็จพัฒนาโครงการได้จนแล้วเสร็จ”

(ความเห็นส่วนตัวผู้เขียน : ใจถึงมากครับ ทำงานใหญ่ใจต้องนิ่ง)

“ศุภาลัยจะทำคอนโดแต่เซกเมนท์ C ถึง B เน้นcost leadership ไปตลอดหรือ”

“ขึ้นกับที่ดินที่ได้มามากกว่าครับ เราไม่มีข้อจำกัดเป็นนโยบาย ถ้าที่ดินที่เข้ามาทำได้เราก็ทำ เรามีทีมงานที่ชำนาญงาน ที่ดินเข้ามาปุ๊บเราไปสำรวจพร้อมออกแบบคร่าวๆเสร็จทันที ถ้าผ่านก็ลุยซื้อต่อไป อย่างแปลงที่แพงที่สุดที่เราเคยศึกษาคือตารางวาละ 2 ล้านบาท แต่เราดูแล้วทั้งแปลงต้องใช้เงิน 5-6 พันล้าน ไม่เอาดีกว่า”

“เคล็ดวิชาของผมคือ เราต้อง reset หัวตัวเองทุกครั้ง อย่ายึดติดกับราคาที่ดินในอดีตให้ใส่ใจกับอนาคตเท่านั้น ไม่ใช่บอกว่าเคยซื้อที่ดินทำเลนี้วาละ 2แสนนี่จะมาขาย 5แสนไม่เอา แพง แบบนี้ไม่ได้เด็ดขาด”

(ความเห็นส่วนตัวผู้เขียน : ชื่นชมในแนวคิดครับ และอยากเห็น Supalai ทำคอนโดขายแบบแพงๆๆๆซักครั้ง)

“ศุภาลัยกับ Super Luxury และการสร้าง Landmark ”

“เราคงไม่ทำถึงขั้นนั้นครับ ผมว่าตลาด Super Luxury ไม่เหมาะกับคนไทย อีกอย่างเราต้องบริหารภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้เหมาะสม เราอาจจะทำคอนโดของเราให้ spec สูงขึ้นดีขึ้นน่าอยู่ขึ้นขายแพงขึ้น แต่คงไม่ไปถึงขั้นสร้าง Landmark เพราะมันกินไม่ได้”

(ความเห็นส่วนตัวผู้เขียน : กินไม่ได้แต่เท่ห์นะครับ …แต่ผมก็เข้าใจใน concept การเอาผลประโยชน์ผู้ถือหุ้นมาก่อนเพราะครอบครัวตั้งมติธรรมก็เป็นผู้ถือหุ้นหลัก อีกอย่างมันเป็นการยากที่จะเอาคำว่าศุภาลัยยกระดับไปเป็น Super Luxury ไม่ใช่ทำไม่ได้แต่ต้องใช้งบการตลาดสูงมาก)

“คอนโดศุภาลัยที่ไม่ชอบหน้าตาที่สุด”

“ไม่ค่อยมีนะ ถ้าให้เลือกก็คงเป็นตัวเก่าๆแบบท่าพระ  มีแต่เสียดายที่วาง position ผิดในบางโครงการ อย่างเช่นเอกมัย-ทองหล่อ เราน่าจะเอาแบรนด์สูงกว่านั้นไปลง แต่ตอนนั้นมันไปชนกับพรีเมียร์อโศก เลยเป็นอย่างที่เห็น”

(ความเห็นส่วนตัวผู้เขียน : ผมมีไม่ชอบหลายตัวเลยครับ น่าจะถามผมกลับบ้าง 5555)

“ราคาที่ดินที่แพงที่สุดของศุภาลัยเท่าที่เคยซื้อ”

“วาละ 5 แสนกว่าๆครับ ในแปลงสวนพลู (ศุภาลัยเอลีทสวนพลู) และแปลงสุขุมวิท39 (ศุภาลัยโอเรียทัล 39)”

“เคยบอกว่าไม่ขายนักลงทุน big lot ไม่ขายนักลงทุนคนต่างชาติ ตอนนี้ยังยืนยันคำพูดหรือไม่”

“เราไม่อยากขายให้นักลงทุน big lot ครับ เพื่อผลประโยชน์บริษัทเรารู้ว่า เค้าเหล่านั้นไม่มีทางโอนได้ทั้งหมดที่เค้าเหมาซื้อไป เค้าต้องไปเร่ขายต่ออยู่ดี สุดท้ายผลเสียจะตกมาที่เรามากกว่า ยอดขายใครๆก็อยากได้แต่ต้องเป็นยอดขายที่แท้จริง ที่ว่าไม่ขายคนต่างชาติ นี่หมายถึงคนต่างชาติที่มาเก็งกำไรเพราะผมเชื่อว่าถ้าไม่มีกำไรให้เก็งแล้วเค้าก็จะจากเราไปอย่างรวดเร็ว การเอาห้องไปขายโดยชูผลตอบแทนมันไม่ใช่แนวทางของเรา เราขายคนต่างชาตินะครับ ที่ผ่านมาก็ขายไปหลายยูนิตแต่เป็นชาวต่างชาติที่มาซื้อจริงๆจังๆ คนญี่ปุ่นก็มี”

“เราไม่ชอบ one day sold out นะก็อย่างที่ คุณอนันต์แห่ง Land and house ซึ่งเป็นไอดอลของผมคนหนึ่งบอก ว่ามันแปลว่าคุณขายถูกไป”

(ความเห็นส่วนตัวผู้เขียน : กรี๊ดมากก คุณเตคุณคือไอดอลผม)

“การลงทุนในต่างประเทศ”

“ที่ผ่านมาเรามีไปซื้ออาคารสำนักงานที่ฟิลิปปินส์ (เซ็นสัญญาขายต่อทำกำไรไปแล้ว) และโครงการที่เมลเบิร์น แต่มันก็เหมือนกับไปเปิดหูเปิดตาดู know how ของทางนั้นมากกว่าว่าทำงานกันอย่างไรแล้วนำมาปรับใช้”

“Partner มาร่วมทุนทำคอนโดที่ไทยจะมีหรือไม่”

“มีบริษัทขนาดใหญ่จากญี่ปุ่นหลายรายมาคุยกับเรา แต่ไม่ลงตัว หลักๆคือเราแข็งแกร่งเกินไป เราไม่ต้องการเงินทุนมากกว่าที่เราทำได้ บริษัทที่มี partner คือต้องการเงินทุน”

(ความเห็นส่วนตัวผู้เขียน : ผมว่า DNA ศุภาลัยเข้ากันได้กับ Sumitomo Realty นะครับไม่ลองเปิดใจหน่อยเหรอ)

“คุณเตชอบทำเลไหน ในกรุงเทพ”

“ผมอยู่แต่คอนโดตัวเองนะ อย่างตอนนี้ก็อยู่แถวพระราม 3 แต่ทำเลที่ผมชอบที่สุดคงเป็น อโศก สุขุมวิท เพราะตอบโจทย์ทั้งคนไทยและต่างชาติ อย่างแถวพระราม 3 ก็ดีได้ริมน้ำ แถมราคายังถูกกว่าย่านใกล้เคียงเกือบครึ่ง นี่เราก็มองหาที่ดินพระราม 3 เรื่อยๆ”

(ความเห็นส่วนตัวผู้เขียน : ผมเคยเจอคุณเตไปแถวๆ K village สุขุมวิท26 ประจำ)

“ โปรเจกที่เป็นที่จับตาที่สุดของปีนี้ ศุภาลัยไอคอนสยาม ”

“เราโชคดีมากๆที่ได้ที่ดินแปลงนี้ โดยเราได้มาก่อนที่รถไฟฟ้าจะมาลงหน้าที่ดินซะอีกเหมือนถูก jackpot  ต้องขอบคุณเจ้าของที่ดินคนเก่าด้วย ที่รักษาสัญญาขายให้เราแม้จะมีหลายคนมาขอซื้อตอนหลัง แต่ที่ propholic เขียนบทความตอนนั้นเรายังไม่ได้เซ็นซื้อขายนะ ตอนนั้นตกใจเลยทำไมมีบทความออก”

“เราจะพัฒนาในเซกเมนท์ที่ศุภาลัยเคยทำ ราคาไม่โดดอย่างแน่นอน แต่ห้องอาจะเริ่มประมาณ 40 ตารางเมตร”

(ความเห็นส่วนตัวผู้เขียน :สุดยอดทำเลครับ ขอให้ขายในราคาต่ำแสนแบบที่ตั้งใจจริงๆนะ จะซื้อ 1ห้อง)

“ที่มาของยุงน้อยกว่า”

“มันคือสโลแกนที่คุณประทีป ในฐานะนายกสมาคมอาคารชุดไทยคิดมานานแล้ว ตั้งแต่ตอนที่คนไทยยังไม่คุ้นเคยกับการอยู่ในแนวสูง ว่าการอยู่คอนโดคือ “ลมดี วิวดี ยุงน้อยกว่า” เพื่อเชิญชวนให้คนมาอยู่คอนโดมากขึ้น ก็เลยเอามาเป็นประโยคที่ใส่ในโบรชัวร์ศุภาลัยอยู่ระยะหนึ่ง”

(ความเห็นส่วนตัวของผู้เขียน : ศุภาลัยนี่ทำการตลาด viral เก่งมากกกกก)

“ปิดท้ายบทสนทนา”

“ศุภาลัยเราไม่แข่งกับใคร เราแข่งกับตัวเอง เราจะคงความยืดหยุ่นและปรับภาพลักษณ์และการออกแบบให้ดีขึ้น โดยเน้นส่วนกลางที่ใหญ่เหมือนเดิม ที่ผ่านมาเราอาจจะเน้นความคุ้มมากไป เรารู้และพยายามเปลี่ยนแปลงปรับปรุงปิดจุดอ่อนมาระยะหนึ่งแล้ว และจะทำต่อไป ”

นี่แหละครับ ศุภาลัยภายใต้การนำของผู้บริหารรุ่นใหม่อย่าง ไตรเตชะ

ปล.สำนวนคำพูดคุณเต ไม่ได้เป็นแบบนี้นะครับ ผมเอามาปรับให้เป็นข้อเขียนในรูปแบบของผม ขออภัยคุณเต มา ณ ที่นี้