ท่ามกลางกระแสคลื่นลมที่โหมกระหน่ำภาคธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทยตลอดปี 2025 ที่ผ่านมาต่อเนื่องมาจนถึงปีนี้ คำถามสำคัญที่เกิดขึ้นในใจของใครหลายคนก็คือ ภายใต้สภาวะเศรษฐกิจที่เปราะบางเช่นนี้ ดีเวลลอปเปอร์จะประคองตัวและเติบโตต่อไปได้อย่างไร? ขณะที่ในมุมของลูกค้ากลุ่มเรียลดีมานด์ ที่กำลังมองหาบ้านเพื่ออยู่อาศัยจริง ต่างก็ตั้งคำถามถึงความเชื่อมั่นว่าในสภาวะเช่นนี้ พวกเขาจะยังได้เป็นเจ้าของบ้านที่ตอบโจทย์คุณภาพชีวิตจริงมากแค่ไหน? และแบรนด์ไหนกันแน่ที่จะพิสูจน์ให้เห็นว่า ความเข้าใจลูกค้าไม่ใช่แค่คำโฆษณา แต่คือความรับผิดชอบในระยะยาวที่พร้อมอยู่เคียงข้างลูกค้าไปในทุกช่วงของการอยู่อาศัย

แม้ต้นปี 2026 นี้จะเริ่มมีสัญญาณบวกจากการที่คณะกรรมการนโยบายการเงิน (กนง.) มีมติเซอร์ไพรส์ตลาด ปรับลดอัตราดอกเบี้ยนโยบายลง 0.25% สู่ระดับ 1.00% เพื่อบรรเทาภาระหนี้ครัวเรือน เช่นเดียวกับรายงานจากสภาพัฒน์ที่ชี้ให้เห็นว่า GDP ปี 2025 ขยายตัวได้ดีกว่าคาดการณ์ที่ 2.4% และปีนี้มีแนวโน้มขยายตัวต่อเนื่องในกรอบ 1.5 – 2.5% (ค่ากลาง 2%) ซึ่งถือปัจจัยหนุนโดยตรงที่ภาคอสังหาฯกำลังรอคอย อย่างไรก็ตาม แม้ดอกเบี้ยจะเริ่มเป็นขาลง แต่หากมองไปที่ผู้เล่นชั้นนำในตลาด เรายังคงเห็นปรากฏการณ์การปรับตัวครั้งใหญ่เพื่อกระจายความเสี่ยง หลายค่ายเลือกที่จะ Spin Off เบนเข็มออกไปหาเครื่องยนต์ตัวใหม่ เพื่อสร้างรายได้ประจำ ไม่ว่าจะเป็นการรุกธุรกิจโรงแรม โกดังสินค้า เซอร์วิสอพาร์ทเมนท์ หรือแม้แต่การขยายฐานที่มั่นไปต่างประเทศ หรือการขยับมาทำธุรกิจรับสร้างบ้านและปั้น Ecosystem ใหม่ๆ ในขณะที่บางรายก็เลือกที่จะมุ่งหน้าสู่ตลาดภูเก็ตเพื่อหาโอกาสใหม่จากภาคการท่องเที่ยว

ท่ามกลางกระแสความเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจ เอพี ไทยแลนด์ ยังคงยืนหยัดอย่างโดดเด่นและหนึ่งเดียว ในฐานะดีเวลลอปเปอร์ชั้นนำเพียงรายเดียวกับกลยุทธ์ที่ชัดเจน คือการมุ่งเน้นเสริมสร้าง Core Competency ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการอยู่อาศัย (Residential Development) ให้แข็งแกร่งถึงขีดสุด ในขณะเดียวกันก็ไม่หยุดนิ่งที่จะ Explore โอกาสใหม่ๆ เพื่อนำมาต่อยอดในธุรกิจอื่นๆ โดยยังคงรักษาตัวตนของการเป็นดีเวลลอปเปอร์มืออาชีพที่ส่งมอบคุณภาพอันดับหนึ่ง

ผลลัพธ์ที่ผ่านมาคือข้อพิสูจน์ที่ชัดเจน โดยในปี 2568 เอพีสามารถรักษาสถานะผู้นำอันดับ 1 ไว้ได้อย่างสง่างาม ด้วยยอดขายสุทธิ (Net Presales) สูงสุดในอุตสาหกรรมถึง 46,865 ล้านบาท และรายได้รวมกว่า 45,994 ล้านบาท กำไรสุทธิเท่ากับ 4,316 ล้านบาท ขณะที่วินัยทางการเงินยังคงแข็งแกร่งด้วยสัดส่วนหนี้สินสุทธิต่อทุน (Net D/E) เพียง 0.64 เท่า และมีพันธมิตรที่เหนียวแน่นอย่าง มิตซูบิชิ เอสเตท กรุ๊ป ที่พร้อมสนับสนุนการลงทุนในระยะยาวพร้อมตุน Backlog ล่าสุด (ณ 22 ก.พ. 2569) มูลค่ารวมกว่า  42,755 ล้านบาท แบ่งเป็นสินค้าแนวราบมูลค่า 21,544 ล้านบาท และสินค้าคอนโดมิเนียม มูลค่า 21,211 ล้านบาท ที่จะทยอยรับรู้รายได้ต่อเนื่องไปจนถึงปี 2572

ในวันที่ปัจจัยลบรอบด้านยังไม่จางหาย โดยเฉพาะความไม่แน่นอนทางการเมืองที่ส่งผลโดยตรงต่อความชัดเจนของมาตรการกระตุ้นอสังหาฯจากภาครัฐ แม้จะมีสัญญาณบวกจากทิศทางดอกเบี้ยที่เป็นขาลงมาแตะ 1.00% แต่คำถามที่น่าสนใจคือ “จุดแข็งที่เอพี ไทยแลนด์อย่างการโฟกัสเฉพาะธุรกิจที่พักอาศัยในแบบที่ปูพรมพัฒนาให้ครอบคลุมทุกเซกเมนท์ ทุกระดับราคาให้มากที่สุด จะยังคงเป็นแต้มต่อที่เพียงพอสำหรับปีนี้หรือไม่?” และในวันที่คู่แข่งต่างเริ่มขยับตัวไปทางอื่น เอพีจะนำเสนอ ‘อาวุธลับ’ หรือ ‘นวัตกรรมในด้านการดีไซน์’ อะไรที่จะมาเสริมจุดแข็งให้กับสินค้าและบริการของบริษัทฯ เช่นเดียวกับการฉกฉวยโอกาสจากกำลังซื้อที่อาจจะฟื้นกลับมาในรอบนี้?

บนทางแยกของอุตสาหกรรมอสังหาฯ คำตอบของเอพีไม่ได้อยู่ที่การเบนเข็มไปหาธุรกิจใหม่อย่างเดียว แต่คือการเลือกที่จะเดินหน้าต่อในสิ่งที่เชี่ยวชาญที่สุดด้วยมาตรฐานที่สูงขึ้นผ่านยุทธศาสตร์ ‘CODE OF IN-DEPTH UNDERSTANDING – Leading with Empathy, Growing with Discipline’ ที่เปลี่ยน “ความเข้าใจลูกค้า” ให้กลายเป็นเครื่องยนต์หลักในการขับเคลื่อนองค์กร โดยมี AP CODE เป็นแกนกลางในการสร้างมาตรฐานใหม่ที่เชื่อมทุกมิติเข้าด้วยกัน ตั้งแต่กระบวนการคิดไปจนถึงการส่งมอบ Living Quality ที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตจริง

เพื่อพิสูจน์ความเชื่อมั่นในยุทธศาสตร์นี้ ในวันที่สมรภูมิตลาดเต็มไปด้วยสินค้าจากผู้เล่นระดับบิ๊กเนมตัวจริงที่เหลือรอด ในปี 2026 เอพี ไทยแลนด์ พร้อมเดินหน้าเชิงรุกด้วยการเปิดตัวโครงการใหม่ถึง 42 โครงการ มูลค่ารวมกว่า 55,000 ล้านบาท ซึ่งถือเป็นมูลค่าที่สูงที่สุดในอุตสาหกรรม ครอบคลุมทั้งบ้านเดี่ยว ทาวน์โฮม บ้านแฝด และคอนโดมิเนียม เพื่อตอกย้ำว่า การเข้าใจชีวิตจริงของลูกค้าอย่างลึกซึ้งคือ อาวุธลับ ที่ทรงพลังที่สุด ในการที่จะส่งมอบชีวิตดี ๆ ที่เลือกเองได้ และเพื่อขับเคลื่อนเอพี ไทยแลนด์ให้แข็งแกร่ง และเติบโตในระยะยาว

“ท่ามกลางความท้าทาย เอพี ไทยแลนด์ มองเห็นโอกาสจากดีมานด์จริงที่ยังมีอยู่อย่างต่อเนื่อง ด้วยสถานะทางการเงินและทีมงานที่แข็งแกร่ง เราพร้อมขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างมั่นคงผ่านยุทธศาสตร์  Code of In-Depth Understanding  ซึ่งปีนี้เราขยายผลสู่ 5 เสาหลัก ครอบคลุมตั้งแต่มิติการออกแบบ การก่อสร้าง ไปจนถึงการบริการ โดยมี AP CODE เป็นหัวใจสำคัญแนวคิดหลักของทีมงานทั้งหมดกว่า 3,000 คนในเอพี ในการทำความเข้าใจคุณภาพชีวิตลูกค้าอย่างลึกซึ้งในทุกช่วงเวลา ผสานองค์ความรู้จากพันธมิตรญี่ปุ่น เพื่อให้พนักงานทุกคนยึดถือเป็นแนวทางเดียวกันในการส่งมอบที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพและยั่งยืน”

นายรัชต์ชยุตม์ นันทโชติโสภณ  ประธานฝ่ายบริหาร บมจ. เอพี ไทยแลนด์

รู้จักกับยุทธศาสตร์ ‘CODE OF IN-DEPTH UNDERSTANDING’ กับ 5 เสาหลักเพื่อส่งมอบ LIVING QUALITY ชีวิตดีๆที่เลือกเองได้ ให้กับลูกค้า

AP CODE คือมาตรฐานหลักที่ขับเคลื่อนทุกมิติการพัฒนาโครงการของเอพี ตั้งแต่การออกแบบ การก่อสร้าง ไปจนถึงการส่งมอบ พร้อมให้ความสำคัญสูงสุดกับโครงสร้างที่แข็งแกร่งและความปลอดภัยในทุกองค์ประกอบ ภายใต้การควบคุมของทีมผู้เชี่ยวชาญ พร้อมยกระดับสู่ยุทธศาสตร์องค์กร ‘CODE OF IN-DEPTH UNDERSTANDING – Leading with Empathy, Growing with Discipline’ ที่เน้นความเข้าใจลูกค้าอย่างลึกซึ้งควบคู่กับวินัยในการดำเนินธุรกิจ เพื่อสร้างมาตรฐานเดียวกันทั้งสินค้า บริการ และกระบวนการทำงานในทุกประเภทที่อยู่อาศัย มุ่งส่งมอบ Living Quality และ ‘ชีวิตดีๆ ที่เลือกเองได้’ อย่างยั่งยืนในทุกโครงการของเอพี

ยุทธศาสตร์ CODE OF IN-DEPTH UNDERSTANDING ได้รับการถ่ายทอดออกมาอย่างเป็นรูปธรรม ผ่าน 5 เสาหลัก ได้แก่

เสาหลักที่ 1 Code of Empathy – พัฒนาโครงการจากความเข้าใจชีวิตจริง

กลยุทธ์ในเสาแรกของ เอพี ไทยแลนด์ เน้นการมองเกมระยะยาวด้วยการเข้าใจชีวิต ก่อนเริ่มพัฒนาโปรดักส์ ทำให้มีโครงการที่ครอบคลุมทุกความต้องการของลูกค้าในทุกมิติ

• เอพี ไทยแลนด์ พัฒนาสินค้าและบริการบนแนวคิด Empathy ผ่านการค้นหา Unspoken Needs ของลูกค้าครอบคลุมทั้งการเลือกที่ดิน ออกแบบ ควบคุมก่อสร้าง และบริการหลังการขาย
• การ “เข้าใจชีวิตจริง” ของเอพี เน้นใช้แนวคิด In-Depth Multi-Persona Customization วิเคราะห์บทบาทชีวิตที่หลากหลายในแต่ละช่วงเวลา
• เพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่หลากหลาย เอพี ไทยแลนด์ บริหารพอร์ตสินค้าด้วยการกระจายให้ครอบคลุมทุกเซกเมนต์ โดยบริหารพอร์ตครบทุกเซกเมนต์ 18 แบรนด์ ราคา 2–120 ล้านบาท พร้อมแบบบ้านที่พร้อมขายกว่า 600 ดีไซน์ กระจายอยู่กว่า 200 โครงการทั่วประเทศ และ 42 โครงการใหม่ที่มีแผนจะเปิดในปีนี้ก็จะได้รับการพัฒนาภายใต้มาตรฐานเดียวกัน

เสาหลักที่ 2 Code of Financial Discipline – มาตรฐานวินัยทางการเงินที่สร้างความได้เปรียบ

เสถียรภาพทางการเงินที่มั่นคง ถือเป็นแต้มต่อสำคัญของธุรกิจอสังหาฯ ท่ามกลางสภาวะที่ไม่แน่นอน โดยเอพี ไทยแลนด์ มุ่งรักษาวินัยทางการเงินอย่างเคร่งครัด ไม่ว่าจะเป็น

• รักษาสัดส่วนหนี้สินสุทธิต่อทุนที่ 0.64 เท่า เพื่อให้บริษัทมีทั้งสภาพคล่อง ความยืดหยุ่นในการบริหารเงินทุน ตลอดจนความสามารถในการเข้าถึงแหล่งเงินที่หลากหลาย
• โดยเสถียรภาพทางการเงินของเอพีสะท้อนผ่าน 4 ปัจจัยสำคัญ ได้แก่
  • Bank Available Credit วงเงินสินเชื่อพร้อมเบิกใช้จากสถาบันการเงิน รวมกว่า 18,880 ล้านบาท
  • Joint Venture Investment เงินลงทุนจากพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ Mitsubishi Estate ผ่านทุนจดทะเบียนบริษัทลูกกว่า 12,619 ล้านบาท
  • Cash Inflow กระแสเงินสดจากการขายและโอนอสังหาริมทรัพย์ที่กระจายอยู่ในกว่า 200 โครงการ ครอบคลุมทุกเซกเมนต์
  • Capital Market Confidence ความเชื่อมั่นจากตลาดทุน สะท้อนผ่านการเสนอขายหุ้นกู้ที่ได้รับการตอบรับเกินเป้า (Oversubscription) พร้อมอันดับเครดิตองค์กรระดับ A แนวโน้ม Stable ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 จากทริสเรทติ้ง

เสาหลักที่ 3 Code of Global Partnership – ยกระดับมาตรฐานผ่านพันธมิตรระดับสากล

โมเดลความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระยะยาวกับมิตซูบิชิ เอสเตท พันธมิตรญี่ปุ่น ร่วมกับ เอพี ไทยแลนด์ ถือเป็น Case study ความสำเร็จระดับอุตสาหกรรม หัวใจสำคัญของเสาหลักนี้ ไม่ได้อยู่ที่ตัวเลขการร่วมลงทุนเท่านั้น แต่อยู่ที่การถ่ายทอดองค์ความรู้ระดับองค์กร ทั้ง ระบบการคิด วินัยในการทำงานแบบญี่ปุ่น ทั้งด้านคุณภาพการก่อสร้าง การบริหารโครงการ การพัฒนาชุมชน และแนวคิดด้านความยั่งยืน

• ปัจจุบัน มีโครงการร่วมทุนที่พัฒนาร่วมกันทั้งสิ้น 32 โครงการ คิดเป็นมูลค่ากว่า 140,000 ล้านบาท ซึ่งถือเป็นมูลค่าการร่วมทุนที่สูงสุดในอุตสาหกรรม
• ในปีนี้ บริษัทฯ ยังคงสานต่อความร่วมมือ โดยมีแผนเปิดโครงการเพื่อส่งมอบชีวิตดีๆ ที่เลือกเองได้ ผ่าน 5 โครงการคอนโด JV ใหม่มูลค่า 13,100 ล้านบาท

เสาหลักที่ 4 Code of Organization Capability – เสริมศักยภาพองค์กรทั้งระบบ ต่อยอดความได้เปรียบระยะยาว

เอพี ไทยแลนด์ มองว่าเทรนด์การทำงานในปัจจุบัน การลงทุนด้านเทคโนโลยีคือการสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันในระยะยาว โดยเน้นการยกระดับความสามารถขององค์กรทั้งระบบ (Capability Multiplier) ตั้งแต่โครงสร้างการบริหาร การพัฒนาคน การใช้เทคโนโลยี ไปจนถึงการตัดสินใจเชิงข้อมูล ไม่ว่าจะเป็น การใช้ Data, AI และ Technology ในการตัดสินใจ เพื่อให้เข้าใจลูกค้าถึง Unspoken needs ได้มากขึ้น

เสาหลักที่ 5 Code of Sustainable Impact – มาตรฐานความยั่งยืนที่อยู่ในทุกกระบวนการทำงาน

กรอบการทำงานที่บูรณาการแนวคิดด้าน ESG เข้าไว้ในทุกขั้นตอน ตั้งแต่การออกแบบที่คำนึงถึงพลังงานและสิ่งแวดล้อม การร่วมมือกับเครือข่ายพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม พลังงาน และวัสดุก่อสร้างคุณภาพ ภายใต้บทบาทของ Strategic Sustainability Partners การบริหารจัดการของเสียจากการก่อสร้าง ไปจนถึงการสร้างพื้นที่สีเขียวและคุณภาพชีวิตของชุมชนโดยรอบ ภายใต้เป้าหมายสูงสุดในการสร้างความยั่งยืนในคุณภาพชีวิตของผู้คน สังคม และโลก เช่น

• โครงการ ‘หย่อมป่า’ เพิ่มพื้นที่สีเขียวและสร้างระบบนิเวศในเมือง โดยออกแบบพื้นที่ที่เอื้อให้สิ่งมีชีวิตหลากหลายชนิดสามารถอยู่อาศัยด้วยการปลูกต้นไม้พื้นถิ่นและพันธุ์พืชที่หลากหลาย
• ‘Eco Waste Station’ ที่ออกแบบการวาง Masterplan ไปสู่การเปลี่ยนพฤติกรรมการแยกขยะของลูกบ้านในโครงการ
• ในปีนี้กับโครงการใหม่ที่ร่วมมือกับ Q-CON โครงการ ‘Never Waste Again’ ในการนำเศษวัสดุก่อสร้าง กลับเข้าสู่กระบวนการ ผลิตเป็นวัสดุใหม่

ทั้ง 5 เสาหลักทำหน้าที่ขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ ‘CODE OF IN-DEPTH UNDERSTANDING – Leading with Empathy, Growing with Discipline’ ที่ไม่ได้มุ่งเพียงการเติบโตเชิงปริมาณ แต่เป็นการต่อยอดความแข็งแกร่งเชิงโครงสร้างให้สมบูรณ์รอบด้านยิ่งขึ้น เพื่อส่งมอบ “ชีวิตดี ๆ ที่เลือกเองได้” ให้กับลูกค้า ควบคู่ไปกับการสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจอย่างยั่งยืน

จับตาไฮไลต์สำคัญของทุกกลุ่มธุรกิจ เอพี ไทยแลนด์ ในปี 2026

สำหรับปี 2026 นี้ เอพี ไทยแลนด์ ตั้งเป้าเดินหน้าขยายพอร์ตโครงการบ้านเดี่ยว ทาวน์โฮม บ้านแฝด และคอนโดมิเนียมในเครือทั่วประเทศไทย รวมทั้งสิ้นกว่า 200 โครงการ โดยเป็นโครงการพัฒนาใหม่ จำนวน 42 โครงการ มูลค่าประมาณ 55,000 ล้านบาท ซึ่งถือเป็นมูลค่าที่สูงที่สุดในอุตสาหกรรม ตอกย้ำความเป็นผู้นำอันดับ 1 ในกลุ่มธุรกิจอสังหาฯ แห่งปี แบ่งเป็น

• บ้านเดี่ยว 11 โครงการ มูลค่า 14,400 ล้านบาท
• ทาวน์โฮมและบ้านแฝด 16 โครงการ มูลค่า 17,000 ล้านบาท
• คอนโดมิเนียม 7 โครงการ มูลค่า 15,600 ล้านบาท
• โครงการในต่างจังหวัด 8 โครงการ มูลค่า 8,000 ล้านบาท

โดยตั้งเป้ายอดขายที่ 49,000 ล้านบาท และเป้ารายได้รวม 100% JV ที่ 49,000 ล้านบาท งบประมาณในการซื้อที่ดินมูลค่า 15,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 22%

ด้านสินค้ารอรับรู้รายได้ ปีนี้กลุ่มธุรกิจคอนโดมิเนียม เตรียมโอนกรรมสิทธิ์ 5 โครงการ ได้แก่ ASPIRE อิสรภาพ สเตชั่น GOOD DAY สุขุมวิท 93 RHYTHM เจริญนคร ไอคอนิค LIFE สาทร-นราธิวาส 22 และ LIFE เจริญนคร-สาทร

เดินเกม “A Living System” ยกระดับประสบการณ์อยู่อาศัยในคอนโดมิเนียมแบบ Personalized

ปีนี้เอพี ไทยแลนด์ เปิดทั้งหมดกี่โครงการ และมีแบรนด์อะไรบ้าง?

• แผนในปีนี้ เอพี ไทยแลนด์เตรียมเปิดใหม่ 7 โครงการคอนโด จาก 3 แบรนด์ดัง LIFE, ASPIRE และ GOOD DAY
• ไตรมาสแรกประเดิม 2 โครงการ: LIFE รัชดา – พระราม 9 และ LIFE สุขุมวิท – พระราม 4

พัฒนาคอนโดมิเนียมภายใต้แนวคิด A Living System

การสร้าง Living Quality ที่ลูกค้าสามารถจับต้องได้จริง ต้องไม่ใช่การพัฒนาโครงการในรูปแบบ One Size Fits All เพราะการอยู่อาศัยในคอนโดเป็นเรื่องที่ต้อง Personalized ตามความต้องการของผู้อยู่อาศัยที่แตกต่างกันไป ดังนั้น เพื่อทำให้ประสบการณ์การใช้ชีวิตในทุกวันของคอนโดมีประสิทธิภาพ และสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุด ให้ลูกค้ารู้สึกปลอดภัย และอยู่สบาย เอพี ไทยแลนด์ จึงพัฒนาแนวคิดภายใต้ “A Living System” ที่ทำงานผ่าน 5 มิติ คือ

• Feel Follow Functions – ดีไซน์จาก Unspoken Need ให้กับลูกค้าในแต่ละทำเล ตัวอย่างเช่น LIFE สุขุมวิท – พระราม 4 ที่ออกแบบประสบการณ์การใช้งานพื้นที่สระว่ายน้ำ ที่มอบความรู้สึกผ่อนคลายด้วยเส้นสายโค้งเว้าที่สอดรับกับ โค้งแม่น้ำในมุมกว้าง

• Landscape as strategy – ออกแบบพื้นที่เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี ตัวอย่างเช่น
  • ออกแบบพื้นที่ส่วนกลางเพื่อ “เยียวยาใจคนเมือง” ผ่านการเชื่อมโยงธรรมชาติกับพื้นที่ใช้งานจริง ดั่งเช่นพื้นที่ส่วนกลางท่ามกลางธรรมชาติที่อยู่ใจกลางโครงการ LIFE รัชดา – พระราม 9

• Space within Space 1 พื้นที่ ใช้ได้หลายโหมด
  • ทุกตารางเมตรต้องปรับเปลี่ยนฟังก์ชันได้
  • สร้างสเปซที่รองรับหลายบทบาทชีวิตใน 1 วัน
  • ออกแบบพื้นที่ส่วนกลางให้ยืดหยุ่นตามช่วงเวลาใช้งาน

• Super Function การออกแบบให้ฟังก์ชันรูมแต่ละห้องบนพื้นที่ส่วนกลาง สามารถแบ่งพื้นที่การใช้งานได้หลากหลาย ตัวอย่างเช่น
  • ใช้ Movable Partition แบ่งโซน Work Mode / Rest Mode
  • ทลายขอบเขตของพื้นที่ธรรมชาติภายนอกอาคาร ให้แทรกเข้ามาอยู่ภายในตัวอาคาร

• Persona Design Layout เข้าใจลูกค้าให้ลึกซึ้งกว่าเดิม ด้วย Empathy ในแบบ Multi Persona ผ่านการพัฒนาเลย์เอาท์จากแนวคิด Empathy แบบหลายบทบาทชีวิต โดยปัจจุบันมีมากกว่า 310 Unique Layout ที่พัฒนาขึ้นเพื่อตอบโจทย์ลูกค้าที่แตกต่างกันไปในแต่ละโครงการ

เรียกได้ว่า “A Living System” คือการขยับจากการเน้นขายโปรดักส์ ขยายไปสู่การออกแบบคุณภาพชีวิตภายในคอนโด ที่ผสานดีไซน์ ฟังก์ชัน และความเข้าใจลูกค้าเชิงลึกเข้าไว้ด้วยกัน

เจาะกลยุทธ์แนวราบเอพี ไทยแลนด์ ปี 2026 เร่งเปิดเกมรุกทั้งกรุงเทพฯ–ต่างจังหวัด

ปีนี้เปิดกี่โครงการ และมูลค่าเท่าไร ?

• เอพี ไทยแลนด์ ครองอันดับหนึ่งด้านส่วนแบ่งการตลาดของกลุ่มสินค้าทาวน์โฮมและบ้านแฝดมาหลายปีซ้อน โดยปีนี้เตรียมเปิด 16 โครงการใหม่ มูลค่า17,000 ล้านบาท

จุดแข็งด้านโปรดักส์คืออะไร ?

• ปีที่ผ่านมาได้มีการเปิดตัวแบบบ้านโมเดลใหม่ถึง 13 โมเดล และได้รับกระแสตอบรับที่ดีมาก
• ตัวอย่างโมเดลที่สร้างความแตกต่าง เช่น
  • SOLO: ทาวน์โฮม 2 ชั้น ฟังก์ชันครบจบในชั้นเดียว เหมาะกับคนรักพื้นที่ส่วนตัว
  • Mirth Model: เพิ่ม Duplex Space ขยายมิติพื้นที่แนวตั้ง
  • Xavier Model: ทาวน์โฮม 3 ชั้น มาพร้อมคอนเซ็ปต์บ้านเล่นระดับ

โดยจุดเด่นของ เอพี ไทยแลนด์ เรียกได้ว่าเป็นการใช้กลยุทธ์ Product Innovation เพื่อดึงตลาดแนวราบ โดยเน้นมอบคุณภาพชีวิตที่ดีผ่านดีไซน์และฟังก์ชันเฉพาะกลุ่ม

ปีนี้มีไฮไลต์โมเดลใหม่อะไรบ้าง ?

• ปีนี้พร้อมส่งแบบบ้านโมเดลใหม่เพิ่มมาอีก 2 – 3 โมเดล
• ไฮไลต์ที่เปิดเผยมาตัวแรกคือ บ้านกลางเมือง Foyer House โดยมีไฮไลต์ เช่น
  • Living Area มองเห็นสวนหน้าบ้าน
  • เน้นความต่อเนื่องของพื้นที่การใช้งานแต่ละชั้น
  • หน้าต่างบานใหญ่ รับแสงธรรมชาติเต็มพื้นที่

กลุ่มธุรกิจบ้านเดี่ยว ดัน The Centro และ The City ด้วยแบบบ้านซีรีส์ใหม่

แผนเปิดโครงการใหม่ของธุรกิจบ้านเดี่ยว

• เอพี ไทยแลนด์ มีแผนเปิดตัวบ้านเดี่ยวโครงการใหม่ทั้งสิ้น 11 โครงการ มูลค่า 14,400 ล้านบาท
• มีไฮไลต์สำคัญคือแบบบ้าน Nature Architect Series ที่เน้นการนำเอาองค์ประกอบของธรรมชาติเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของการอยู่อาศัย เช่น
  • The City: เพิ่มช่องแสง Natural Light และ Ventilation ให้บ้านดูโปร่ง โล่งขึ้น ผ่านโถงสูงกลางบ้าน และพื้นที่ระเบียงชั้นสองที่ยาวต่อเนื่อง
  • The Centro: การออกแบบ Façade ให้เป็นโทนสีธรรมชาติ รับแสงและลมได้มากขึ้น โดยแทรก Pocket Garden ไว้ที่ตัวบ้าน

บุกตลาดต่างจังหวัด แบรนด์อภิทาวน์ 8 โครงการ

• รวม 8 โครงการ มูลค่า 8,000 ล้านบาท
• โดยพร้อมเปิด 3 โครงการในช่วงครึ่งปีแรก ที่หัวหิน สระบุรี และหาดใหญ่ ในขณะที่อีก 5 โครงการ ที่ฉะเชิงเทรา สุพรรณบุรี ขอนแก่น จันทบุรี และชลบุรี จะตามมาในช่วงครึ่งปีหลัง

คอนเซปต์หลักตลาดบ้านต่างจังหวัดกับ 7 Better

• ยกระดับมาตรฐานอภิทาวน์ให้ทัดเทียมแบรนด์หลักของเอพีในกรุงเทพฯ
• ครอบคลุมทั้งดีไซน์ ฟังก์ชัน และคุณภาพการอยู่อาศัย
• โดยการบุกตลาดต่างจังหวัดของเอพี ไทยแลนด์ ไม่ได้เน้นแค่การขยายปริมาณ แต่คือการยกระดับแบรนด์ภูมิภาคให้เทียบเมืองหลวง

ท้ายที่สุด ยุทธศาสตร์ CODE OF IN-DEPTH UNDERSTANDING และการขับเคลื่อนผ่าน AP CODE ทั้ง 5 เสาหลัก ไม่ได้มีเป้าหมายเพียงรักษาอันดับ 1 ทางธุรกิจ แต่คือคำมั่นสัญญาว่าเอพีจะยืนหยัดบนพื้นฐานของความเข้าใจชีวิตจริง รับฟัง Unspoken Needs เพื่อส่งมอบทุกโครงการบนมาตรฐานสูงสุด พร้อมทำให้คำว่า “ชีวิตดีๆ ที่เลือกเองได้” เกิดขึ้นจริงในทุกวันของผู้อยู่อาศัย

#APThai #ชีวิตดีๆที่เลือกเองได้ #APLivingQuality #APThaiบริษัทอสังหาอันดับ1 #APCode