บริษัท พรีโม เซอร์วิส โซลูชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ PRI ผู้นำธุรกิจบริการอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร (One Stop Service) เปิดเผยผลการดำเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 มีรายได้รวม 327 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 32 ล้านบาท สะท้อนความสามารถในการรักษาเสถียรภาพทางธุรกิจ และความแข็งแกร่งของฐานรายได้ ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจและตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ยังมีความท้าทาย เดินหน้ากลยุทธ์ “PRIMO TRANSFORMATION ERA” อย่างต่อเนื่อง โดยเข้าสู่เฟสการขับเคลื่อนเชิงปฏิบัติ (Execution Phase) ในไตรมาส 2/2569 ภายใต้แนวคิด “Execute Faster. Generate Revenue. Scale Together” ทำงานให้เร็วขึ้น สร้างรายได้ให้มากขึ้น และเติบโตไปด้วยกัน เร่งยกระดับองค์กรสู่การเติบโตเชิงรุก ผ่านการสร้างรายได้ใหม่ การเพิ่มสัดส่วนรายได้ประจำ (Recurring Income) และการต่อยอด Ecosystem ด้านการอยู่อาศัยและอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร

นางสุพินท์ มีชูชีพ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พรีโม เซอร์วิส โซลูชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ PRI เปิดเผยผลการดำเนินงานไตรมาสแรกของปี 2569 มีรายได้รวม 327 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 32 ล้านบาท สะท้อนถึงความแข็งแกร่งของโครงสร้างรายได้ และศักยภาพของธุรกิจบริการในเครือ PRI แม้ภาวะตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังอยู่ในช่วงปรับตัว บริษัทฯยังรักษาความสามารถในการทำกำไร และสร้างกระแสรายได้อย่างต่อเนื่องจากธุรกิจบริหารนิติบุคคล วิศวกรรมและซ่อมบำรุง บริการหลังการขาย และบริการด้านอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร

เปิดเกมรุกต่อในไตรมาส 2/2569 นี้ PRI เข้าสู่เฟสการขับเคลื่อนเชิงปฏิบัติ (Execution Phase) จะเร่งขับเคลื่อนองค์กรจาก ‘ช่วงวางรากฐาน’ สู่ ‘ช่วงแห่งการลงมือปฏิบัติจริง’ โดยมุ่งเน้นการสร้างรายได้ที่ชัดเจน เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และขยายฐานรายได้ระยะยาว เพื่อยกระดับ PRI จากผู้ให้บริการอสังหาริมทรัพย์ ไปสู่แพลตฟอร์มบริการด้านการอยู่อาศัยและอสังหาริมทรัพย์สมัยใหม่ ที่สามารถเติบโต ขยายธุรกิจ และสร้างมูลค่าได้อย่างยั่งยืน ภายใต้แนวคิด “Execute Faster. Generate Revenue. Scale Together” ทำงานให้เร็วขึ้น สร้างรายได้ให้มากขึ้น และเติบโตไปด้วยกัน

สำหรับทิศทางการดำเนินงานในไตรมาส 2/2569 บริษัทฯ จะมุ่งเน้น 4 กลยุทธ์หลัก ได้แก่

1. Accelerate Revenue Generation เร่งสร้างรายได้และกระแสเงินสดจากทุก Business Unit ทั้งงานบริการ การบริหารโครงการ รายได้จากสัญญาระยะยาว รวมถึงโอกาสทางธุรกิจที่สามารถปิดการขายได้ในระยะสั้นถึงกลาง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างรายได้ขององค์กร

2. Expand Recurring Income Base เพิ่มสัดส่วนรายได้ประจำผ่านบริการด้าน Property Management, Engineering Services, Facility Management และ Residential Services เพื่อลดความผันผวนของรายได้ และสร้างเสถียรภาพทางธุรกิจในระยะยาว

3. Unlock Ecosystem Value ต่อยอดศักยภาพจากฐานลูกค้าขนาดใหญ่ภายในเครือ ผ่านกลยุทธ์ Cross-selling, Service Bundling และการเชื่อมโยงบริการระหว่างทุกหน่วยธุรกิจ เพื่อเพิ่มมูลค่าตลอด Customer Lifecycle และสร้างโอกาสรายได้ใหม่จากฐานลูกค้าเดิม

4. Drive Operational Excellence ยกระดับความคล่องตัวองค์กร ลดขั้นตอนการทำงาน เพิ่มความเร็วในการตัดสินใจ และเชื่อมโยง KPI กับรายได้ อัตรากำไร และกระแสเงินสดอย่างชัดเจน เพื่อให้ทุกหน่วยธุรกิจสามารถขับเคลื่อนผลลัพธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพและวัดผลได้จริง

ขณะเดียวกัน PRI ยังเดินหน้าขยายฐานลูกค้าสู่กลุ่มลูกค้ามูลค่าสูง อาทิ อาคารสำนักงาน โรงแรม Retail & Commercial Complex ภาคอุตสาหกรรม คลังสินค้า และโรงพยาบาล พร้อมเพิ่มสัดส่วนลูกค้าภายนอก (Third-Party Customers) ควบคู่กับการขยายพื้นที่ยุทธศาสตร์ใหม่ (New Geography) เช่น ขอนแก่น และภูเก็ต เพื่อสร้างความหลากหลายของแหล่งรายได้ และเสริมศักยภาพการเติบโตในระยะยาว

“PRI เชื่อมั่นว่า กลยุทธ์ภายใต้ ‘PRIMO TRANSFORMATION ERA’ จะเป็นกลไกสำคัญในการผลักดันการเติบโตระยะต่อไป ผ่านการผสานศักยภาพของทุก Business Unit การขยายฐานรายได้ประจำ และการต่อยอด Ecosystem ด้านการอยู่อาศัยและอสังหาริมทรัพย์อย่างครบวงจร เพื่อยกระดับ PRI สู่การเป็นผู้นำแพลตฟอร์มบริการอสังหาริมทรัพย์สมัยใหม่ ที่มีความแข็งแกร่ง คล่องตัว และเติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว” นางสุพินท์ กล่าวปิดท้าย