อนันดาฯ พลิกเกมตลาดอสังหาฯ เจาะกลุ่ม Niche market กำลังซื้อสูง ส่ง “ANANDA Doctor Program” เน้นกลุ่มแพทย์ ชู “ใกล้โรงพยาบาล = ได้เวลาคืน” พร้อมแพ็คเกจพิเศษที่คิดมาเพื่อหมอเท่านั้น
บริษัท อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) ผู้นำแห่งวงการพัฒนาที่อยู่อาศัยสำหรับคนเมือง ครองตำแหน่งผู้นำตลาดคอนโดมิเนียมติดรถไฟฟ้า มุ่งมั่นพัฒนาที่อยู่อาศัยเพื่อตอบโจทย์ชีวิตคนเมืองได้อย่างลงตัวที่สุด เดินหน้าปรับเกมการตลาดอสังหาริมทรัพย์ด้วยกลยุทธ์ Insight-Driven Marketing และ Segmentation Marketing เปิดตัว ANANDA Doctor Program ภายใต้แนวคิด “ใกล้ รพ. = ได้เวลาคืน” เจาะกลุ่มแพทย์ด้วยโซลูชันที่อยู่อาศัยซึ่งออกแบบจากความเข้าใจวิถีชีวิตและข้อจำกัดของอาชีพ พร้อมคัดเลือก 13 โครงการพร้อมอยู่ใกล้โรงพยาบาลชั้นนำ ราคาเริ่มต้น 2.29–38 ล้านบาท ตอกย้ำแนวคิดการพัฒนาที่อยู่อาศัยที่ตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะของลูกค้าแต่ละกลุ่ม และสร้างมาตรฐานใหม่ของการตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภค
คุณพงศ์อนันต์ สุขเกษม ประธานเจ้าหน้าที่สายงานการตลาด บริษัท อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในวันนี้ไม่ได้แข่งขันกันเพียงเรื่องทำเลหรือราคาเพียงอย่างเดียว แต่แข่งขันกันด้วยความเข้าใจผู้บริโภคอย่างแท้จริง เพราะลูกค้าแต่ละกลุ่มมีวิถีชีวิต ความต้องการ และข้อจำกัดที่แตกต่างกัน อนันดาฯ จึงให้ความสำคัญกับการนำ Consumer Insight มาเป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนาสินค้า บริการ และประสบการณ์การอยู่อาศัย โดยจากข้อมูลพฤติกรรมลูกค้าของอนันดาฯ ย้อนหลัง 5 ปี พบข้อมูลที่น่าสนใจว่า กลุ่มแพทย์เป็นหนึ่งในอาชีพที่มีการซื้อโครงการของอนันดาฯ อย่างต่อเนื่องทุกปีโดยไม่มีแนวโน้มลดลง แม้ในช่วงที่ภาวะเศรษฐกิจผันผวน สะท้อนให้เห็นว่าอาชีพแพทย์เป็นกลุ่มที่มีความมั่นคงทางกำลังซื้อสูงและไม่ได้รับผลกระทบจากปัจจัยเศรษฐกิจเช่นเดียวกับกลุ่มอาชีพอื่น โดยกลุ่มแพทย์ถือเป็นหนึ่งในกลุ่มที่มีกำลังซื้อสูงและมีความมั่นคงทางอาชีพ แต่กลับมีข้อจำกัดสำคัญเรื่องเวลา การพักผ่อน และการเดินทาง อนันดาฯ จึงพัฒนา ANANDA Doctor Program ภายใต้แนวคิด ‘ใกล้ รพ. = ได้เวลาคืน’ เพื่อเปลี่ยน Pain Point ให้เป็นโซลูชันที่ช่วยคืนเวลาชีวิต เพิ่มคุณภาพการพักผ่อน และลดภาระในชีวิตประจำวัน ผ่านการผสานทำเล บริการ และสิทธิประโยชน์ทางการเงินเข้าด้วยกัน นี่คือแนวทางการตลาดของอนันดาฯ ที่มุ่งสร้างคุณค่าให้ลูกค้าในแต่ละเซกเมนต์ มากกว่าการขายที่อยู่อาศัยเพียงอย่างเดียว และเป็นต้นแบบของการต่อยอดสู่การพัฒนาแคมเปญสำหรับกลุ่มลูกค้าเฉพาะอื่น ๆ ในอนาคต




